尊敬的各位领导、同志们：
2021年是个人工作变化较大的一年，年初，我从任职9年的生产运行科副科长一职调整到海工管理科任副科长，分管基建工程工作，随着作业区人事变动，海工管理科的人员调整，从7月份起分管设备、安全、基建海工及海管检测等工作，9月末，随着作业区机构调整，原海工管理科与地面所、基建维护管理中心合并为生产建设保障中心，我任副主任一职，分管设备与基建管理工作，12月份，担任生产建设保障中心书记兼副主任，分管党务及设备管理方面的工作。不断调整的岗位和业务分工给我带来更大的挑战和更多学习的热情，下面将一年来的工作和学习情况向大家做以汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署以及集团公司党组、公司党委、作业区党委工作部署情况
自年初以来，党中央、集团公司党组、公司党委及作业区党委先后部署了提质增效、科技创新、疫情防控、安全环保生产、等方面的工作，在全年工作开展过程中，我紧紧围绕工作部署要求，结合自身分管工作的实际情况，细化工作要求，强化工作落实，具体开展如下：
一是在提质增效方面，在基建管理工作中加大方案审查力度，对工程施工内容严格把关，做到按图施工，杜绝添加不必要的工作量；对施工组织过程中加大协调力度，减少因天气、物料、工序等方面对工期和工作量的影响；在施工用料使用方面，对大宗用料、对施工质量有关键因素影响的用料以及上级相关部门要求必须甲供的用料严格把关，按要求进行甲供报料，并推行甲供报料乙供报料同时报批，避免乙供材料虚报、漏报，通过以上手段控制工程费用。在设备管理工作中，对设备维修项目加大项目审查力度，要求基层单位对设备故障进行分析，深入查找根源，从根本上解决设备故障发生的原因；综合讨论设备维修方案，从设备维修方式考虑，从设备全生命周期的角度考虑，作业区成本控制的高度考虑，综合评判设备维修的方案，减少设备维修成本支出，将油田公司提质增效，扭亏解困的工作部署落到实处。
二是科技创新方面，在日常管理中注重关注新工艺新技术的发掘和使用，通过交流、学习等多种手段了解新工艺新技术的发展情况，在创新过程中，以高质量发展为根本目标，不搞高大上的技术引进，而是立足作业区生产实际需要，以小改小革为突破口，对生产形势变化工况改变而导致设备故障频发的问题，通过创新、改造提升设备完好率，降低设备故障率，最终实现了成本的削减。
三是疫情防控方面，按照相关要求，首先是严格遵守疫情管控制度，避免不必要的外出，外出过程中尽可能避免与不相关人员的接触，并严格做好报备与核酸检测。其次是落实好承包商外来人员的管理，在生产组织过程中强调外部承包商的疫情管控，要求承包商人员上报行程码、健康码，对于从外地抵唐人员严格执行报备、核算检测及居家隔离要求。
四是安全环保方面，贯彻管生产就要管安全的理念，在日常工作中紧绷生产安全精神不放松。不论是基建施工还是设备管理，都是安全环保风险较高的业务领域，深入分析两个专业的风险隐患，将其分为两大部分，一类是设备运转过程中存在的设备运转部件破损、设备压力异常等风险，一类是基建施工、设备维修过程中的高风险作业，在此基础上强化了设备日常巡检的内容，确保设备不带病运行，对故障设备及时维修；对各类高风险施工，严格审批施工方案，落实危险作业升级管理要求，确保施工安全。
二、 加强政治思想建设和自身建设情况
政治思想建设方面，按照公司党组和作业区党委部署，开展党史学习、习总书记系列讲话学习和十九届六中全会精神宣贯学习等工作，在学习过程中，我体会到学习党史的过程就是学习老一辈无产革命家从大局出发考虑问题、从实际出发处理问题的方式和方法，对我们在现阶段开展工作有很强的指导意义和教育意义，为我在今后如何开展工作指明了方向。在学习习总书记系列讲话的过程中，我体会到习总书记的讲话中富有特色和个性的新思想新观点新论断新要求，内涵丰富、思想深邃、博大精深，闪耀着马克思主义真理的光辉，是中国特色社会主义的最新理论成果明确了现阶段的发展方向，他的讲话充满了大国战略、大气磅礴、大众语言，体现了习总书记既有高瞻远瞩的眼光，又有务实亲民的作风和人民情怀。学习十九届六中全会精神的过程中，我体会到这次全会是当今世界正经历百年未有之大变局、我国正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次重要会议，此次全会对党的百年奋斗重大成就和历史经验进行了系统总结，分别总结了中国共产党在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设时期、党的十八大以来等时期面临的主要任务和取得的伟大历史成就，指出了中国共产党百年奋斗的历史意义和宝贵经验，统一了全党思想，为下个百年实现伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想有着指导作用。
自身建设方面，年初的业务调整让我深深感受到自身知识储备的不足，需要的专业技能和知识也有很多欠缺，为此我加强自身学习，进行了一级建造师的学习和考试，在学习过程中，对基建工程的专业理念有了更深的了解，对基建工程的组织、实施有了更深的认识。
三、在推动改革发展、提质增效、完成重点工作等方面发挥作用情况
本年度结合自身岗位职责，从基建管理及设备管理方面开展以下工作：一是坚决拥护作业区新型作业区改革的决定，对合并而成的生产建设保障中心的业务状况与班子成员充分交换意见，对前期存在的扯皮、推诿等状况进行了分析和讨论，并提出解决意见和建议，基建管理业务归核化改革取得明显效果，彻底扭转了基建管理令出多门、各自为政的态势，基建工程的进度、费用、安全各方面管控程度得到了加强。二是设备管理方面，切实从作业区成本管控的角度出发，打破以往的惯性思维，组织抽油机包保服务公开招标、压缩机保运服务公开招标等工作，取消海上抽油机专业设备年度检测，推动机泵维修公开招标直接委托承包商，推行设备维修前故障原因分析等方面的工作，2021年节约设备维修费、检测费200余万元，预计2022年压减设备保运费用400余万元。三是配合推动2-27平台建设、2-66平台建设、2-49平台建设等重点工程项目，7月份以来，各产能平台建设项目批复，在人员紧缺、设计未完善、施工材料为齐备的情况下，我采取现场专人负责、居中协调指挥的组织模式，将现场实际情况与设计、物资供应等多部门进行沟通，确保及时完成地面工程建设，为油井及时投产提供地面集输保障。
四、履行“一岗双责”、落实党建工作责任制、加强作风建设情况、廉洁从业情况、落实意识形态工作要求情况
首先是加强理论学习，深入学习贯彻党要管党、从严治党的新要求和习近平新时代中国中国特色社会主义思想，把学习贯彻党的十九大精神同工作紧密结合起来。其次作为机关党支部委员，把党建工作要求在科室进行宣讲，督促党员同志按要求完成个人学习记录，组织开展党小组民主生活会，进行批评与自我批评，切实查找党员自身的不足。第三是加强作风建设与廉政建设，强调与作业区党委保持一致，按照作业区党委的要求开展工作，听党指挥，在基建工程这一廉政风险较高的领域，组织党员同志加强思想政治建设，杜绝吃请，与承包商保持干净的合作关系。
五、取得的成绩和存在的不足
2021年，通过与同志们的共同努力以及领导的支持，顺利完成了21项工程建设，特别是在2-27产能平台建设、2-49单井平台建设、2-3二氧化碳吞吐集输系统改造等重点工程的建设过程中，克服了工期紧、材料采购周期长、工农关系复杂、报审手续繁杂等困难，通过与相关专业处室沟通、及时通报工程进度及存在问题、积极寻求上级专业部门的支持等手段，解决了材料采购及地方工农关系的问题，与此同时，根据材料准备情况以及施工审批情况，结合生产形势需要，调整施工步骤，组织施工力量，安全、高效的完成施工，为作业区完成产量任务、削减成本提供保障。
设备管理方面，稳步推进设备设施一体化管理，一是依托《中国石油冀东油田公司设备设施一体化管理办法》，根据作业区油气生产管理特性完善《南堡油田作业区设备设施一体化管理实施细则》和《南堡油田作业区设备设施一体化管理办法》相关内容。《南堡油田作业区设备设施一体化管理实施细则》，明确相关部门对业务范围内的设备设施一体化管理负直线责任，对业务范围内的设备设施从前期管理、基础管理、运行管理、后期管理、安全环保与节能、综合管理等七大部分、29个管理项进行全生命周期管理。二是组织各单位、部门进行“设备设施一体化”相关工作内容的宣贯工作，并对专业设备进行管理分工。三是全力协助采油一区开展“设备设施一体化”试点单位的相关工作，在3月份顺利完成公司验收工作，并将采油一区试点的成功经验向全区进行推广，目前各基层单位已制定设备设施一体化实施方案，各项工作正在有序开展中。以设备动态管理平台为基础，各单位加快推动互联网、大数据、人工智能等与油田设备的融合应用，真正形成生产管理数字化，以实现油气产业价值增长，驱动作业区高质量发展。
推动数字化管理与油田设备相融合，一是与地面工程部、机械公司结合，开展设备动态管控系统建设和试点运行工作；加快推动大数据、人工智能等先进技术与设备的融合应用，真正形成生产管理数字化，促进作业区设备工作高质量发展。二是以设备动态管控系统为基础，将各单位、各部门设备管理档案表格化、电子化，逐步取消纸质运转记录，设备基础档案管理实现电子存储，数据填写步骤简化，削减了大量人力。三是设备保养提前提示预警功能，避免设备因管理上的疏漏导致漏保。四是通过维修管理汇总设备的维修情况，便于统计分析各类设备易损部件，加强日常管理，减少设备故障。
虽然取得了一些成绩，但还存在不足，一是对新业务的专业知识掌握不足，特别是基建工程方面，涉及到的专业较多，自身经验又较为缺乏，在基建工程的组织过程中感觉力不从心；二是党的理论学习，党组织建设方面的工作需要加强学习，在主持支部工作以来，通过与模范党支部的对标学习，深深体会到党务工作是一个系统性、规范性、理论性很强的工作，自身学不好，就不能带动支部党员同志们学习，也不能做好党建工作。
六、下步工作设想和改进措施
针对2021年油田机构改革、业务调整、分管专业调整等变化，我对2022年工作有如下设想：
一是加强生产建设保障中心的党建工作，严格按照支部工作要求，对标模范党支部，开展好各项党建工作，为生产建设保障中心的业务融合、人员融合、思想融合，更好的开展工作保驾护航；二是加强理论学习，通过各项理论学习，结合生产建设保障中心的业务特点、人员特点，形成心得体会，与全体人员进行分享，统一全员思想，提高全员素质；三是在21年设备设施一体化管理、数字化管理的基础上，细化各类设备设施的管理环节，填补管理空缺，挖掘潜力，为油田提质增效作出贡献；四是对储气库相关新增设备加强管理、对新入场的关键设备保运承包商做好培训，确保在设备变化、人员变化、管理变化的前提下，管理要求不放松，管理水平不下滑，安全事件不发生。
以上是我的汇报，请各位同志批评指正。
