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班子主题教育民主生活会对照检查材料（含集团公司）（2篇）
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1.班子2023年主题教育专题民主生活会对照检查剖析（集团公司） 2
2.班子主题教育民主生活会对照检查材料（集团公司） 9
班子2023年主题教育专题民主生活会对照检查剖析（集团公司）
根据按照市委组织部关于开好主题教育党员领导干部专题民主生活会的通知要求，我代表xx班子作对照检查如下：
一、对照六个方面存在的问题
（一）理论学习方面
一是理论学习质量不够高。能常态化落实“第一议题”制度，但多数时候满足于“已学习”或“已传达”的形式上完成“规定动作”，对习近平新时代中国特色社会主义思想的科学性、系统性、战略性研究得不够深入透彻。特别是过去一年业务工作千头万绪，班子每个人肩上的责任都很重、任务也更多，自觉用于钻研学习的时间相对较少。
二是学用结合不够扎实。学习多是围绕重点内容集中学，通读多、精读少，未能做到完整、准确、全面领会精神内涵，未能做到入心入脑、真懂真用。同时，结合实际、结合工作的思考还不够，“务虚”与“务实”未能充分融合，未能真正把握蕴含其中的立场、观点和方法，并活学活用到谋划推动公司高质量发展等工作实践中去。
（二）政治素质方面
一是在践行“两个确立”的实践要求上有差距。领导班子对如何把握好“两个确立”思想理论的抽象性和实际行动的实践性上，缺少全面深入的思考；对如何将党的创新理论融入到贯彻党的路线方针政策和工作部署之中，贯穿于推动和加快xx建设和整合全过程之中，方法还不够多，措施还不够实，结合得还不够好，政治态度与实际行动未能达到高度的统一性和一致性。
二是政治视野还不够开阔。领导班子虽然能够自觉站在全局高度思考问题，但在吃透中央精神，准确把握中央和集团工作节奏上还不够及时到位。在作决策、抓工作时更多立足于本公司实际，未能很好融入集团高质量发展大局思考、谋划3-5年的长远工作，政治视野不够宽、大局意识不够强。
（三）能力本领方面
一是贯彻新理念推动高质量发展还有差距。面对新形势新挑战，贯彻新发展理念、融入新发展格局还不够。意识上已跟上，行动上还慢一步。特别是吸收新思想新知识，借鉴新经验还不够深入，一定程度上存在挂“高质量”的名、做“老一套”的事的“两张皮”现象，对于如何突破目前xxx存在的诸多瓶颈，新思路新举措不够多。
二是服务和指导基层的热情和力度有待提高。领导班子在推进各项工作时与部门负责人联系比较密切，与基层员工群众沟通不多、对基层工作指导不够，关心关爱基层一线员工的热情有待加强。
（四）担当作为方面
一是忧患意识、底线思维还有所欠缺。对一些工作中的风险问题考虑得不够充分，没能完全对照“凡事从最坏处着眼、作最充分准备、向最好处努力、争取最好结果”的要求谋划和推进工作，xx合规化手续还存在缺陷；另隐患大排查发现的问题，特别是xx问题尚有较多未完成整治；内部管理的规范性和效率问题还比较突出。
二是对新形势下的斗争形式研究还不够足。对于公司一些干部员工工作干劲不够强、斗争锐气不够足、工作存在形式主义等问题，没有结合公司实际因地制宜进行分析研判，与“躺平”“佛系”思想作斗争的方式方法和力度还需要进一步提升。
（五）工作作风方面
一是未能充分带动各级积极性。在贯彻落实上级各项工作要求存在“中梗阻”现象，导致向下宣贯及工作推动不够顺畅，基层干部在实际工作中较少进行深入思考，更多停留在完成上级规定动作，围绕扬长补短、挖掘亮点的创新动作较少，创先争优劲头不足。
二是基层党组织建设还需进一步夯实。领导班子成员日常多把精力放在谋划抓实基层业务工作，对党建工作的督促指导力度还不够，与先进单位对标学习、推动党支部建设创新提质的成效不够明显，个别党支部在推动党业融合、发挥“两个作用”方面不够到位，党员自我要求不够高，工作上满足于过得去，先锋模范作用发挥得不充分。
（六）廉洁自律方面
一是党内政治生活质量有待提高。能够严格按照要求开展党内政治生活，但班子成员之间工作碰头、谈具体事务的情况多，敞开心扉谈思想、讲问题的时间少。个别党支部在落实全面从严治党主体责任方面，自觉性、主动性、积极性不强，仍存在“听口令、做动作”的心理。
二是抓早抓小抓常不够到位。作风建设的工作力度还需进一步加强。个别监督主体仍然存在责任意识不强、主动作为积极性不高、发现问题敏锐性不强等短板，导致出现了个别领导干部违法违纪事件，对“八小时以外”监督管理力度还需加强。
二、原因剖析
（一）理论武装不够全面。对理论学习的要求还不够高，存在一定程度上的实用主义思想，缺少强烈的学习意识，学习存在碎片化和零散性，未能开展系统地学习、从内心深处透彻地领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的本质要求和理论精髓，导致在用新思想武装头脑、指导实践上不扎实、不全面。
（二）政治素养不够深厚。对符合当前中国国情的创新性治国理政学说认识不够深刻、思考不够全面，对其中所蕴含的时代性、历史性、规律性理解吸收不够充分，未能及时把握历史方位和实践基础发生的深刻变化，思想和行动有时跟不上新形势、新要求，观察事物、思考问题、研判形势、指导实践习惯传统理念和固有思维方式，缺乏创新突破和执着进取。
（三）群众观念仍有不足。领导班子把更多的时间和精力放在谋划大局、协调内外、推进工作上，习惯从管理者的角度思考问题，对关系公司发展的问题考虑得多一些，对党员干部的思想动态、心理诉求和关注的焦点问题关心了解不够深入，为群众解难题、办实事未能深入到机制、制度等深层次的问题，还需进一步提高群众观念和服务基层能力。
（四）纪律意识仍需强化。领导班子能以上率下，落实主体责任，但有时认为过于严格执行纪律会撕破脸、严肃追究责任会破坏单位团结，对干部员工进行教育管理和监督力度不够，特别是对于一些有苗头性、倾向性的问题无法及时做到批评提醒、防范于未然。
三、整改措施
（一）强化理论武装，筑牢思想根基。持续强化领导班子成员整体素质提升，系统制定理论学习计划，不断拓宽理论学习的深度和广度，通过创新学习形式、丰富活动载体，引领和带动全体党员干部兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。全面把握党的二十大的精神实质，坚定用其统一思想、统领全局、统揽工作，推动党中央和集团上级各项决策部署付诸行动、见诸成效，不断增强理论指导实践的能力和水平。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，深刻领会“两个确立”的决定性意义，引导党 ……此处隐藏6242个字……评不到位。作为领导干部对公司的资源具有比较大的支配权，在公司日常招待、车辆使用、公务消费等支出方面具有较大的自主权，主观上往往倾向于参照市场行情、参照对标公司的管理成本模式来进行消费，容易忽视国有企业的艰苦奋斗传统、勤俭节约意识。由于公司业务推进、经营情况、财务消费等不够公开透明，外界对领导权力运行缺乏足够的知情权和监督权，导致有的领导认为行权受到的约束较少。公司监督体系实效性发挥不够，组织上对公司领导生活作风问题难以实施有效监督，很难发现问题。
六是遵制执制意识不强，作风制度建设重视不到位。制度执行不力造就不良作风“有机可乘”。尽管自上而下对领导干部教育管理有制度可循，但不少制度在实际中被领导“选择性执行”，行为约束力不强的可以执行，约束力强、与个人私欲冲突厉害的变通执行，甚至搞“上有政策、下有对策”。特别是不少班子成员实际上是一个部门的“一把手”，客观上拥有较大的权力，主观上想做什么、拥有什么样的作风比较难以约束。作风建设制度还缺少比较正常的管用有效的评价、检查的机制。
四、主要对策和努力方向
解决“四风”问题不可能一蹴而就，也不是一朝一夕的事情，既要集中整治，又要常抓不懈，既要有明确的努力方向，又要有具体的改进措施；既要用正确思想观念、不懈地党性修养来管住具体行为，更要用结构合理、设置科学、程序严密、互相制约的制度来延续好作风。我们认为，总体上必须从以下几个方面去努力。
（一）健全思想教育机制。把理论学习作为加强公司政治工作的基础工程，切实完善日常思想教育、中心组学习等制度。在教育形式上，把会议传达、集中培训、专题辅导、中心组学习、领导干部讲党课等灌输式政治思想教育形式，与巡回宣讲、演讲赛、廉政警言提示、廉文鉴读、短信提示等引导式教育相结合，搭建思想教育与实践教育的载体，营造全员学习、自主学习、善于学习的良好氛围。当前要以班子思想政治建设重点，突出在树立正确的群众观、政绩观、利益观方面加强学习教育。
（二）健全组织管理机制。完善党员领导干部民主生活会制度，坚持领导干部测评和民主评议党员制度，积极开展经常性的批评与自我批评，对党章、党内政治生活准则和党的各项纪律规定的贯彻执行情况进行经常性监督检查，对违反规定的行为坚决制止纠正。加强对党的民主集中制和“三会一课”制度执行情况的监督检查。进一步完善落实党员领导干部廉政准则和中央八项规定的长效机制。严明廉政纪律，认真落实国有企业廉洁从业的相关规定和制度，自觉做到廉洁从业。严明党的政治纪律，维护党的政治原则、政治方向和政治路线，增强执行党的纪律的自觉性和坚定性，规范党组织和党员的政治言论、政治行动、政治立场。通过这些机制的正常运转和发挥作用，把作风建设的运转轨道真正铺设完善。
（三）健全服务群众机制。把走好制度化、常态化，作为改变班子作风的重要方式，作为了解实情、有效决策、避免失误的重要方式。健全调查研究机制，以重大战略课题牵引、重点战略项目攻关、重要战略推进节点为主要内容，带着问题开展调查研究，切实把调研的成果服务于决策和实践。形成定期征求意见及反馈机制，完善巡视、审计和信息反馈制度。建立领导公开承诺服务机制。不断完善关心关爱措施，及时解决群众工作生活中存在的实际困难。进一步推进和深化党务公开、企务公开，为公司科学发展、和谐发展提供服务保障。
（四）规范职务消费制度。突出管好“一把手”、约束“一支笔”，让公款在监督下开销。从源头上加强预算管理，推进预决算公开制度，实行预算民主、预算细化。建立更加严格的管理制度，对公务接待、公车管理、公务接待、办公设施建设等制定更加量化的标准，针对通信费、交通工具费、差旅费、接待费用、办公用品费用、获取市场信息费等进行细化规定，建立商务接待统一的、可执行的标准，提高管理的有效性和可操作性。建立健全包括“三公”经费公开制度在内的相关制度，加大领导干部职务开销花费的审计力度，建立推进严格的监督问责机制，切实把消费花钱的权力关进制度的笼子。
（五）规范选人用人制度。用好的作风选作风好的人，充分发挥组织人事制度在对作风建设的推波助澜作用。作风建设最终要落实到各级领导干部身上，必须贯穿干部培养选拔和管理监督的全过程。树立正确的用人导向，褒奖和重用对群众感情真挚、说话办事有灼见有效率、实实在在不玩虚招、政绩突出的干部。健全领导干部定期评估考核制度，完善考核指标体系，加大平时考核的力度，发挥巡视、审计等在考核中的作用。健全领导干部选拔任用制度，建立完善民主测评、考察预告、任前公示、干部试用期、待岗、轮岗、竞争上岗、“一把手”代理使用制等制度。结合年度考核和战略质询，建立完善领导干部工作实绩公示制度，把实绩考核与任用调整相结合。特别是完善作风在考核中的分量，增加民意在考评中的“权重”，倒逼领导干部改作风、重责任、出政绩。
（六）规范“三重一大”制度。作风不好与领导行权受到的制约少有密切的关系。贯彻执行“三重一大”制度是建立和完善企业法人治理结构的法定要求，也是企业党员领导干部的法定义务，是企业作风建设的关键环节。执行好这一制度，就是要采取细化周密的检查督促手段，要求各级领导班子切实遵循好忠实维护国家利益和出资人利益的原则、依法决策原则、集体民主决策原则、科学决策原则等决策原则。紧密结合公司实际，完善界定重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等决策事项的范围，合理设置规范严密的决策程序，加强决策的调研论证和综合评估，增强决策的科学性。
（七）规范权力监督制约机制。充分发挥公司既有的风险管控、投资管理、精益管理、人力资源管理、绩效管理、审计管理等管理制度，对于作风建设的导引、培育、固化、监督等作用。做到用制度管人、管事、管物，使权力在制度的调节下分解、受控。建立健全重大决策的咨询、听证和争议搁置制度。建立完善对领导干部行使权力和个人生活的舆论监督制度，把群众舆论作为制约监督力量。建立上级组织对领导干部问题的诫勉提醒制度，使领导干部得到不断的鞭策和教育。建立对政绩平平、作风不良的领导干部调离淘汰制度，推进领导干部能上能下常态化。经常性开展对“八项规定”、反对“四风”等政治纪律执行落实情况的监督检查，确保中央各项政策措施落实到位。
（八）深入推进反腐倡廉工作。为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心。反腐倡廉工作是作风建设的坚强保障。要巩固和发展反腐倡廉的领导体制和工作机制，把党风廉政建设作为党的建设和公司发展的重要内容，纳入整体工作部署，融入部门业务职能，针对业务工作容易发生腐败问题的重点部门和关键环节，建章立制。落实做到“一岗双责”，督促各级领导既带头执行党风廉政建设责任制，又切实抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作。突出抓好党风廉政建设责任制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，完善实施细则和配套规定，切实增强党风廉政建设责任制的可操作性和有效性。不断拓宽思路，更新观念，积极探索查处违反违纪违法案件的有效途径和办法，加大查办违纪案件的力度。
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