县公司2023年工作报告优质多篇

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一、2020年组织工作重点工作落实情况

1.切实提高政治站位，认真落实上级党委重要部署安排。统一订购《习近平谈治国理政（第三卷）》x册，积极开展送理论，送关怀赠书活动，组织各级党组织、广大党员认真学习《习近平谈治国理政（第三卷）》。组织学习习总书记关于贯彻落实好新时代党的组织路线重要讲话精神，指导基层加强和改进企业组织工作。组织认真学习习总书记关于餐饮行业杜绝浪费有关指示批示精神，深入开展了厉行勤俭节约，反对铺张浪费，党员走在前活动，通过专项检查发现，全公司食堂泔水总量同比下降25%。

2.切实加强领导，为疫情防控和复工复产提供政治保证。印发《关于加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，组织各级党组织和党员干部打好疫情防控阻击战，组织党员干部参与武汉火神山、雷神山、方舱医院等建设，公司多名干部职工逆行投入到疫情社区志愿服务，xxx、xx等两名入党积极分子春节期间坚守岗位，火线支援火神山、方舱医院建设，被批准火线入党；组织全公司党员自愿捐款支持疫情防控工作，xx名党员共计捐款xx万元；深入开展疫情防控党旗红、复工超产当先锋党建主题活动，让鲜艳的党旗在疫情防控阻击战和经营生产攻坚战阵地上高高飘扬。x个单位（党支部）和x名党员受到上级党委的表彰。

3.坚持力度不减，持续巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果。认真抓好两批主题教育整改落实工作，建立定期检查督导机制，主题教育检视问题已全部整改销号。持续开展软弱涣散基层党组织集中整顿工作，软弱涣散基层党组织全部整改销号。深入总结运用主题教育成功经验和做法，组织编印《不忘初心、牢记使命主题教育成果汇编》。

4.层层传递责任，切实抓好党建责任制考评落地。扎实开展公司层级党建责任考核工作，对x家单位2019年度党建责任制落实情况进行考核评价，x家单位考评结果为优秀，x家单位为良好等级，并做好考核结果运用。组织召开2019年度党组织书记抓基层党建述职评议考核会，对x名书记现场述职评议，对x名书记书面述职评议，共对x名书记进行了测评考核，其中x名书记考核结果为好，x名书记考核结果为较好。

5.紧紧围绕中心工作，扎实开展党建主题活动。深入开展疫情防控党旗红，复工超产当先锋、项目工地党旗红、创岗建区等党建主题活动，发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用。深入开展降本增效建设年党建主题活动，为坚决打赢扭亏增盈攻坚战做出积极的贡献。深化党员身边创无隐患，工程项目无事故党建主题活动，引导广大党员为建设本质安全型企业做出积极的贡献。扎实开展七一活动，下拨专项党费xx万元，教育党员铭记光辉历史，传承红色基因。深入开展一先两优评选活动，共有xx个先进党组织、xx名优秀党员、xx名优秀党务工作者受到各级党委表彰。

二、加强三基建设情况

1.党的基本组织建设情况。坚持四同步、四对接，新成立x个党工委，撤销x个完工项目党工委；增补党（工）委委员x名、纪（工）委委员x名；根据机构改革情况，及时调整有关单位党组织管理关系，做到党的组织和党建工作全覆盖。督导所属5家单位党委成功召开党代会实现换届选举；督导基层党组织抓好换届改选工作，确保各级党组织应换必换。

2.党的基本队伍建设情况。认真抓好发展党员工作，2020年全公司共发展党员x名，为计划x名的71.4%。加强党员培训教育，举办2020年党支部书记业务研讨培训班，培训党支部书记、党建业务骨干x人；认真制定2020年党员集中培训计划，扎实做好党员集中培训。做好离退休党员组织关系转接地方工作，确保顺利移交。认真做好生活困难党员和老党员慰问工作，2020年春节下拨慰问专款xx万元，慰问xx人。

3.党的基本制度建设情况。制定了《党建工作责任制考核评价办法》《领导班子成员党建工作联系点实施办法》等各项工作制度，为规范高效开展党建提供了制度保障。

三、下一步工作思路

1.持续压实党建工作责任制。认真贯彻新时代党的组织路线，树立一切到支部的导向，以抓书记、书记抓为重要举措，抓基层、打基础、强实效，层层压实管党治党政治责任。持续做好党建责任制考评工作，切实发挥好党建责任制指挥棒作用。

2.持续推进三基建设。坚持四同步、四对接，及时成立党组织，全面夯实基本组织；严格落实2019-2023党员教育培训规划，加强党组织书记、党务干部和党员培训教育力度，全面建强基本队伍；不断完善党内文件制度，严格落实党的政治制度，加强基础工作管理，全面健全基本制度。

3.持续加强党员发展教育管理。指导各单位抓好党员发展工作，确保高质量完成全年党员发展目标；加强党员集中教育，确保完成年度党员集中培训目标；抓好离退休党员组织关系转接地方管理工作，做好春节慰问困难党员工作。

4.持续开展党内主题活动。深入开展疫情防控党旗红，复工超产当先锋、项目工地党旗红、创岗建区降本增效建设年等党建主题活动，教育引导广大党员干部在施工生产急难险重任务中当先锋，在企业转型升级、改革发展中作表率，推动企业高质量发展。

一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了积极的贡献。现将全年工作总结如下：

一、主要任务完成情况

1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。

2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。

3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。

4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设dn63以上的新管网6454米，发展新用户880户;投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。

5、查处并纠正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。

6、投入近10万元免费维修漏点432处，维修及时率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。

7、为市政、园林、绿化、消防、环卫提供用水36万立方米。

8、按照上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户继续实行污水处理费减半征收的优惠政策。

9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。

10、全年上报新闻信息24条，其中被--新闻采用2条，河南供水报采用3条，出简报12期。

11、计划生育无违规违纪现象;社会治安综 ……此处隐藏9093个字……教育工作的总体部署。积极组织公司各党支部布置落实廉政教育工作。通过三会一课、中心组学习等方式，组织党员干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，十九届四中、十九届中央纪委四次全会、省委十四届十次全会。二是不断创新工作载体，丰富活动方式，通过参与车间、班组安全活动，进行廉洁教育，将廉洁知识融入班组小课堂进行宣传，切实推进廉洁文化进部门、进车间、进班组。积极组织职工收看《国家监察》电视节目，通过微信群及时转发典型案例和法律法规，不断增强党员干部拒腐防变意识及政治定力。

二、存在的问题和不足

（一）宣传教育与生产经营融合不足。目前，执纪监督问责的方式方法创新不够，与生产经营结合的深度、广度不足，对车间、班组的宣传针对性不强。

（二）纪检干部办案能力不强。纪检监察队伍业务素质不高，专业能力不强，对当前一些政策、规定理解不够透彻，办案业务不熟，处理问题的技巧掌握不够，实战能力不足。

三、下半年工作打算

2021年是公司全面深化三项制度改革，同时也是落实全面从严治党的关键年。下半年公司纪委将继续按照建设廉洁要求，紧紧围绕公司中心工作，持续聚焦监督执纪问责，不断完善大监督体系，抓实抓细工作落实，加强队伍建设，不断提升监督效，为全面打赢改革攻坚战提供坚强的纪律保障。

（一）持续强化政治监督。以党的政治建设为统领，坚决做到两个维护。持续强化党内政治生活、民主集中制、三会一课、民主评议党员等事项的监督，加强对公司党委重大决策部署落实情况的监督。

（三）持续提升队伍的专业水平。加强对国家法律法规、方针政策以及公司制度的学习，提升专业素养。加强交流学习，积极选派纪检干部参加上级纪委业务培训和以案代训，提高日常监督、执纪审查、依法调查本领，不断提升纪检监察干部队伍实战能力。

?提要】本篇《大学毕业生物业公司实习报告【1】》由应届毕业生小编特别为需要公司实习报告的朋友收集整理的，仅供参考。内容如下：

一、实习背景

根据学校教学安排，20xx年下学期我等20名同学被安排到xx市工商联进行实习。在工商联的欢迎会上，我被荣幸的安排到xx集团。xxx集团将我与xxx同学安排到其下属的子公司xxx物业管理公司的市场管理部。

二、市场管理部简介

市场管理部由14名员工组成，分别有经理1名，市场管理主管1名，收费主管1名，综合管理员1名，市场管理员6名，收费员4名。市场管理部直接由总经理管理，在公司管理结构中处于相当重要的地位。市场管理部对市场经营活动的管理好坏直接关系到博翰物业管理公司的生存与否。因此，市场管理部将市场管理与收费管理作为工作的重点，一切工作围绕这两点展开。

三、市场管理部的职责

根据公司岗位职责划分规定，市场管理部有以下职责：

1、负责对公司招商入场的后续经营管理全盘把控。

2、负责公司所接管商业地产的经营管理。

3、负责经营户经营范围的规范。

4、负责经营户入场、退场、转让等经营行为的管理。

5、负责经营户装修期间的监控、督察。

6、负责经营户门前三包的落实。

7、负责与经营户定期进行沟通，了解经营情况，为公司经营决策提供第一手资料。

8、负责经营户满意度调查的执行分析。

9、负责所管辖区域内收费工作的全面工作。

然而，根据我在博翰物业管理公司四十天的实习与观察来看，给部门的职责在实际工作中不光局限于以上的职责。如：配合政府机构对其范围内的人口普查，帮招商部收集市场信息等。而其所规定的“负责与经营户定期进行沟通，了解经营情况，为公司决策提供第一手资料”等并未能进行执行。究其原因，我以为该条例所规范的内容对于市场管理员过于抽象，这使得文化程度不高的市场管理员难以把握具体的度。况且，其沟通的内容涉及到经营户的商业秘密，这使得市场管理员难以与经营户进行实质性的沟通，这也导致了该条例无法被真正地执行过。

另外，市场管理范围内的有些工作负担其实对于本来应该承担的工作负担大得多。譬如，空中街市经常漏水，一到下雨天，空中街市就到处漏水，这使得市场管理员忙不过来，同时也使得广大业主对公司的积怨越深。其实究其原因在于建设工程质量不过关，导致了市场管理员工作负担加重，浪费时间与精力，也使得公司声誉受损。当然这并不能说市场管理员就不应该管理这样的事情。只想说明的是，市场管理员的工作、职责与其他部门的配合是密切相连的，合理的划分各部门的职责范围是相当有必要的，而且在公司划分职责范围时却并没有说明各部门应该相互配合，以及如何配合，这使得在实际工作过程中各部门经常发生冲突，难以协调。虽然公司每天都说“团队进取”，却没有在制度上作出规定与规范。真正的团队进取并非是口头上说那么容易的。

四、市场管理部存在的问题

通过四十天在市场管理部的实习与观察，对市场管理部的工作方式、处理问题的方法与态度也有了些思考，笔者认为有以下几方面的问题：

1、市场管理部队伍素质不高。这里所讲的素质并非特指文化素质，因为市场管理并不需要很高的文化程度。平时在办公室的时候，有业主来访，大家却很少主动询问业主，而是大家继续着自己手上的活，或者继续聊天。这就在一开始就给业主心里留下了不好的印象，在解答业主的过程中，很少有人会主动起身让座，或者倒水，这怎么能够感受到公司对业主的尊重呢?在巡视市场的过程中，市场管理员的行为不够细致，或者说不够恰当，在笔者看来是没有体现出作为一名市场管理员应有的素质。在细微处没有体现出公司对广大业主的关心，又怎么能够寄希望于业主在以后配合公司的工作呢?市场管理员的素质高低直接关系到公司形象与利益，然而市场管理员的素质却存在着巨大的问题。

2、关于早会的问题。从星期一到星期五每天早上8点都要开早会。一般情况下是由部门经理来讲话。在讲话的过程中，各员工不是东张西望就是左看右看，不能集中精力认真聆听领导的讲话。当然这不能说明我们没有用心的听领导讲话，而是暴露出一个问题即纪律观念的问题。无规矩不成方圆，无纪律何来的秩序呢?早会有着早会的纪律，然而我很少看到他们遵守着早会的纪律。从这样的小事不难看出市场管理员的纪律观念是如此的淡薄，同时也看到了公司在制度执行方面存在着很大的问题。每天进行早会的目的在于传达信息，布置具体的工作任务，激发员工的工作热情。然而在早会的开展过程中开展方式却存在着问题。通常是由经理一人讲话，讲完之后早会也就结束了。在本人看来这样会很大程度上下属员工的失落感。如果员工能够经常可以在早会发表自己的见解，与经理及广大员工进行当面的交流，这样可以达到增强员工对公司的荣誉感和责任感。

3、时间观念不强。在这四十天的实习过程中，我感触最为深刻的是不光市场管理员，而且很大部分的员工的时间观念都不够强。每天看完早会，我的同事那些市场管理员都纷纷去吃早餐，公司明文

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